今日は朝から座禅会に参加してきました。
これは私の師匠が主催するもので
座禅を通して経営を学ぶというものです。

毎回、禅の内容を学びながら
経営を学び、経営者としての成長を目指します。

私と座禅が結びつかない人も多いですが（笑）、
とにかく「良い」ので参加しています。

今日は本当に良かったのですが、

その中でも、
常に周りの環境はグルグル動いている！
あんなスピードの速い新幹線に乗って倒れないのは、
新幹線と一体になって走っているから！
という言葉で色々と考えさせられました。

当たり前と言えば当たり前なのかもしれませんが。。。

でも、これまで会社経営をしていると、

感覚的に「自社があって、周りの環境に合わせて対応している」
というイメージがあるのですが、
そもそも自分が置かれている状況は動いているのです。

であれば、動いていることを前提に経営していく必要があるのです。

経営者になることについて言うと、「一国一城の主になる」という
感覚があり、そのように動いてきたのですが、今日の話で言うと
「一国一城の主は小さいな」ということを思うようになりました。

何故なら、戦国時代でも周りの環境はどんどん変わるのです。

勢いが増す勢力や没落する勢力、宗派による勢力の増大、
経済状況や新しい武器、足利家を取り巻く状況など、
刻一刻と状況が変わるのです。

そんな中、固定された「城」にこだわっていると
世の中の動きに対応できないのは当然のことです。

織田信長は、本拠地を安土城に移しました。

その時、周りからの反対意見や反発が多かったと聞きます。
せっかく建てた家を離れられないといけない家臣たち。
キレイに整備された城下町、市など。

でも、信長は移転を決意します。

それは、「天下布武」で示したように戦国時代の統一の目標のため。

動いている状況に合わせて最適な方法を採る。

信長にとっての「城」は、他の戦国大名の「城」とは
意味が違っていたのでしょう。

自社の状況、人材、顧客、競合、経済状況、法制度など
環境はどんどん変わります。

その動く状況に合わせて経営していきたいと思いました。

う～～ん、しんがりっぽいネタでしたね（笑）。

昨年は、これまで以上に多くの方に支えて頂いた1年でした。

昨年は起業家・マネージャーとして成長した1年でしたが、
本年は経営者として更なる成長を目指す年にしたいです。

本年のしんがりの事業としては、
【既存事業】
（１）メルマガ広告のメルマガパートナーの事業安定化
（２）ポータルサイト事業化支援事業の拡大

【新規事業】
（３）新サイト「屋外広告エージェンシー」の事業化
（４）新サイト「屋外広告企業情報」のアクセス集め
（５）新サイト「ポータル×ポータル」の事業化
の5つの柱で事業展開していきたいと思います。

メルマガパートナーは、昨年にスタッフを拡充して、
事業展開を進めてきましたので、更なるお役立ちを
していきたいと思います。

ポータルサイト事業化支援につきましては、
昨年は滋賀県様に2度セミナーに呼んで頂き、
多くの方の前でお話することができました。
本年は更に多くの方に当社ノウハウをお伝えしたいです。

・10月15日のセミナーの模様
・12月22日のセミナーの模様

さて、（３）～（５）の新規事業ですが1月～2月に
随時新サイトをリリースしますので、こちらの事業化に
注力していきたいと思います。

これまでの事業内容のシナジー効果が見込める
良い事業にしていきたいと思います。

みなさまの「しんがり」になれますように!!

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

※本日に新しいメガネが届いたのですが、
しんがりカラーの黒と黄色のメガネです（笑）。

色々な方から「ブログが更新されていない」というお声を
いただきましたので、久しぶりに書いてみます。

最近はTwitterや別のサイトから情報発信していたので、
なかなかブログを更新していませんでした。

【私の情報発信の場】

・しんがりのTwitter(shingarism)

・ポータルサイト事業化研究所

やはり見てくださる方は見てくださっているので、
定期的に更新していきたいと思います。

また、最近の出来事と言えば、

・滋賀県米原でビジネスカフェあきんどひろばで講演

・ドリームゲートアドバイザーとしてWebビジネス部門No.1を獲得

が10月にありました。

いずれもメルマガ広告メルマガパートナーの事業化や、これまでに実績を評価いただき、
色々な方からご相談、ご依頼いただけた結果だと思います。

これに満足せず、引き続き頑張っていきたいと思います。

また、Twitterもフォローさせていただきますので、
お気軽にフォローしてください。よろしくお願いします。

・しんがりのTwitter(shingarism)

経営をするようになって、役立つセミナーには
積極的に参加するようにしています。

サラリーマンだった頃は、会社が多くの場合に
セミナー受講料を出してくれていたので、
業務に直結するようなセミナーしか受講していませんでした。

会社を経営するようになり、業務に直結するだけではなく、
自分が成長できるためのセミナーを受講するようになりました。

色々と受講してみると、モチベーションが上がります。
それがハードワークに変換されて仕事のスピードも上がりました。
「1週間後にセミナーだ」と思うだけで楽しく働けますし（笑）。

私にはオススメしたいセミナーがたくさんあります。

そこで、オススメしたいセミナーを紹介する
ページを作成しました。ようやく公開できました。

毎回、2～3つの厳選セミナーをご紹介したいと思います。
タイトルにもあるように、1億のビジネスを構築するために
必要なノウハウや心構えを身に付けるためのセミナーです。

【メルマガパートナーでオススメするセミナー】
○今日からすぐに使える内容かどうか
○実際の体験に裏付けられた内容かどうか
○尊敬できる講師かどうか
○具体的なノウハウが含まれているかどうか
○他の参加者や講師と交流できるかどうか

最初は、メルマガパートナーでもお世話になっている
（株）フィナンシャル・インスティチュートの川北さんと
私の師でもあるISKコンサルティングの飯塚塾頭のセミナーです。

川北さんは、資金調達を上手くできたらと考えている経営者に
銀行からの資金調達コンサルの事業を展開されています。
その事業自体、ネットを活用してクライアントの獲得を行い、
5年間で6億円の事業に成長させました。

タイトル：「超・売上革命！すぐに実践できる9つのメソッド」

また、飯塚塾頭のセミナーは、たった5,000円で
モチベーションだけでなく、リーダーシップに
重要なポイントを学べるチャンスです。
また、他の参加者（経営者）と交流することもできます。

タイトル：「禅に学ぶリーダーシップ」

是非ともオススメなので、以下のページをご覧ください。

1億のビジネスを目指す経営術（厳選セミナーのご紹介）はこちら≫

10月22日（木）に母校の大学で講師をしてきます。

卒業した学部で、2～3年生向けに「企業研究」という授業があるのですが、
その授業の一部で外部講師として呼ばれます。

この話は6月くらいに大学の先生から依頼がありました。

基本的には大企業に勤める方が講師に呼ばれるそうですが、
今回は趣向を変えて、ベンチャー系の私を呼んだそうです。

ちょうど、30代になって自分のことをまとめて話す機会が
欲しかったので良かったと思っています。

少なくとも、参加してもらった学生には、
「楽しかった。聞いて良かった。」
と思えるようにしたいですね。

テーマとしては、
・ベンチャー企業とは!？
・日本のベンチャー企業の現状
・ベンチャー企業で働くメリット、デメリット
・私が何故起業したのか!？
・楽しく伝える私のビジネス実践塾
という内容でお話ししたいと思います。

今から構想を練っていますが、いや～楽しみだ!!

私は大学の時から多くの経営者にお会いする機会があり、
尊敬する経営者が何名、何十名います。

今回からは、その中でも特に私が尊敬する経営者を
ご紹介していきたいと思います。
私の起業についても振り返るきっかけにもなりますし。

株式会社 はてな　近藤淳也さん

昔から尊敬していますが、相変わらず尊敬しています（笑）。

初めてお会いしたのは、近藤さんがKRPに入居される
ということで、KRPのテナントに挨拶して回っていたときです。
2001年の最初の頃でしょうか。まだ起業前でした。

※KRPは、大阪ガスが運営するベンチャーが200社入居する
京都リサーチパークという施設です。（私の青春の場所）

話を元に戻すと、初めてお会いしたときは、
私はKRPに入居する別の会社で
インターンシップとして働き始めたころでした。

その時、近藤さんはインターネットの凄さについて
語っていました。

その内容は、
・インターネットって凄いことが分かった。
・その効果を試そうと思って、ネット上でアンケートをした。
・自転車好きの人たちに「自転車が車道（歩道？）を走る是非」の
アンケートを採ったところ、すぐに200名の声が集まった。
・時間も場所も離れてこんなことできることはない
→だからインターネットの凄さを実感して起業します。
→まずは人力検索のサイトを立ち上げようと思っています。
というような内容だったかと思います。

その時は、私はあまり内容が分かっていませんでした。
でも、今振り返るとはてなのその後（Web2.0のブーム）に、
つながることが分かります。

正直、私は「この人は頭がおかしい人だ」と思いましたね（笑）。
何かあまり大したことないんじゃないか、とすら思ったのです（恥）。
これなら私にも会社を作れるんじゃないかと勘違いしました（最低）。

近藤さんが帰られた直後、私がインターンしていた会社の
社長と取締役が発した言葉が衝撃的でした。

「彼は凄く頭が良いね。凄いよ。」と二人で納得しながら
話していたのです。私はさっぱり分かりませんでした。
KRPの社員の方も「彼は本物だよ」みたいなことを話していました。

その後、近藤さんが狭いブースで2～3年経営されているのを
横目で見ながら、正直どうやって食べているのだろうと思っていました。

そんなこと言っていると、2003年、2004年に注目されるようになり、
今に至っているのかなと。

一時期は、受託開発で収益を得ていたようですけど、
自社メディアの「はてな」をコツコツと育てた近藤さんを尊敬しています。

「やり続けることに（も）意味があるのだ」ということを
肌で教えてもらいました。

東京では、何かをやっているとすぐにお客さんが見つかるので、
自社メディアを育てるより、より収益が上がる事業を展開しがちですが、
京都だからこそ、近藤さんだからこそじっくり取り組まれたのでしょう。
京都への本社移転の話もよく分かります。

※私は当時はロードの自転車で通っていましたが、
いつも近藤さんの自転車の隣に止めていたのが当時の自慢でした。
まぁ、マネをして自転車乗ってたんですけど。

今日も自転車乗って通勤しています。楽しい～!!